解讀百度架構調整,這次架構調整耐人尋味

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在北京極客公園創新大會上,在主持人問到如何看待騰訊、阿里和新浪等公司的架構調整動作時,李彥宏表示,自己的風格不是突變,而是想清楚一點調整一點。多年后回頭看,公司的整體架構已發生了巨大的改變。自己并不會突然發一封信件,告知外界公司的巨大調整。

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而后,李彥宏及百度發出郵件宣布一個規模較大的架構調整。雖沒有馬云倒騰出25個事業部這么巨大,但因百度向來低調謹慎,架構調整不多,上次高管輪崗還是兩年前。這讓這次架構調整耐人尋味。這說明,李彥宏又想清楚了一點或者幾點。
調整內容
這次調整包括新成立“搜索業務群組”和“前向收費業務群組”,以及對應的人事變動。首先成立“搜索業務群組”進一步釋放搜索價值。
搜索業務群組包括銷售體系(賣廣告的)、商業運營體系(大致是搞系統、體系、服務運營的)、網頁搜索部、網頁搜索產品市場部。搜索群組由向海龍負責。此前他僅僅負責商業運營體系。負責業務一下多了三塊,名義為副總裁,職權卻變大了。向海龍出身于網絡營銷公司上海企浪。2005年百度上市前夕將企浪囊入懷中。向海龍算得上搜索廣告元老。

可以看到百度一方面對銷售專家向海龍委以重任,一方面將銷售、商業運營、網頁搜索、網搜產品市場等業務并入搜索群組,以便打通壁壘、深度協同,進而徹底地釋放搜索流量的營銷價值。

除了通過人員配置和組織架構提升銷售業績外,用戶體驗也不能含糊。向海龍新增的三塊業務,商業運營是從王湛處獲得(王湛另有任用稍后介紹),而網頁搜索和產品市場部則由范麗帶來。范麗技術出身,曾經是Google總部技術職位最高的華人。此前范麗直接向李彥宏匯報,現在則向向海龍匯報。咋看上去是范麗匯報級別變低,但根據筆者對百度技術基因和李彥宏對技術的重視程度的了解,范麗并未降級,這更多是考慮將技術大牛安插在向海龍身邊起到一定的牽制作用,確保產品和技術仍然可以正常前進,避免被商業目標完全牽著走。大家都知道銷售、產品和技術的3P故事永遠講不完。
前向收費:百度新大陸?

如果說搜索業務群組是為了更好地釋放原有的商業模式的價值,并且繼續深耕傳統網頁搜索的產品技術,那么王湛負責的“前向收費業務群組”則是去尋求新大陸,探尋新模式,開辟新的收入增長空間。

據百度百科,王湛積極推進百度商業模式創新,是鳳巢推廣系統的功臣。擅長玩模式。李彥宏讓其去鼓搗的“前向收費業務群組”,郵件僅籠統暗示是向用戶收費的業務,但不管任何業務都離不開收費模式的創立。這正是王湛所擅長的。其負責的商業運營體系讓給了向海龍。這與Google 安迪魯賓的調任有些相似。雖然是安卓之父,但其在3月離開安卓并進入打造GoogleGlass和自動駕駛汽車的GoogleX部門。有些人擅長開拓新業務,但不擅長守望。或許李彥宏認為王湛應該去找新的機會,而不是守望基于鳳巢系統的商業運營體系。
如何收?
那么,如何想出巧妙地辦法,讓用戶心甘情愿地掏錢?在中國的互聯網服務,收錢的方式有很多種。

√ 搶錢,呵呵,這里不點名;√ 特供內容,例如草榴;√ 增值服務,例如QQ、人人虛擬禮物、9158、YY音樂,滿足用戶的虛榮。要有社交關系才行。√ 游戲,包括單游、端游、頁游、手游甚至微信游戲等。本質應該也算增值模式。√ 電子商務,用戶購買商品或者服務,賺取差價如京東,當前是收錢不賺錢;賺取附加費用如淘寶退貨保險。√ 區分版本,免費版和收費版提供不同的功能、服務或容量。如百度云,收費版提供更大的容量,印象筆記、豆瓣FM都屬于這類;√ 數字內容,如數字音樂、電子閱讀、高清電影。

百度可能的前向收費業務有哪些呢?
1、沒錯,是音樂。百度靠最初的MP3搜索業務籠絡了大量的忠實用戶。在去年底更名為百度音樂。在多次博弈后百度音樂走向了正版化成功洗白上岸。日益昂貴的版權費用和數字音樂收費趨勢的到來,將促使百度在音樂上想辦法向用戶收費。近日蝦米音樂網COO王小瑋公開表示,從6月5日起,百度、QQ音樂、酷狗、多米、酷我、蝦米等知名音樂網站將試行全面收費,過渡期2個月。不過筆者認為,短期內在中國要想純粹賣音樂下載,除了中移動音樂外,幾乎不可行。只有提供更優質和創新的音樂服務,才可能讓用戶甘心掏錢。例如豆瓣FM。
2、個人云服務。雅虎在5月21日正式推出高達1TB(1024GB)的免費照片存儲服務,可存放50多萬張照片,這已經讓云存儲對大部分人來說終身免費了。但,目前看來也只有雅虎有如此大的血拼氣魄。并未見其他云存儲服務商跟進。Google15GB,百度云5GB。長遠來看,伴隨存儲成本和網絡帶寬的廉價,以及用戶通過移動設備和可穿戴設備隨時上傳照片的訴求,云照片存儲免費是趨勢。但在窗口期百度仍然可以想到商業模式去掏用戶的腰包。百度云服務除了照片,還有網盤、通訊錄、手機找回等服務。
3、付費類閱讀。豆瓣閱讀給丁小云帶來月入數萬的分成,一鳴驚人。這說明中國是有付費閱讀的市場的。中國移動會說,這是廢話。2012年中國移動手機閱讀基地業務收入達到25億元,客戶數突破1億戶,日均網頁訪問量達到5.8億次。25億啊!百度應該不會小視這個數字。李彥宏今年在香格里拉演講關于互聯網顛覆傳統行業時,也表示出對盛大文學出版模式的看好。百度付費閱讀從哪里開始呢?百度文庫及百度閱讀早已存儲了內容。缺少的是模式和用戶習慣。
4、無廣告搜索。豆瓣FM的模式值得借鑒,想要更好的音質和無廣告,升級為會員吧。同樣,想要無廣告的搜索,無廣告的知道,無廣告的視頻,升級為百度會員吧!
5、百度游戲。游戲向來是互聯網的現金牛。360、UC、人人和騰訊都很大程度依賴游戲收入。百度游戲雖然并未過多宣傳,但百度擁有大流量和研發技術,以及平臺級的聯運代理模式。因此百度游戲也有機會成為現金牛。
6、前向收費合作。與具備前向收費能力和經驗的產品合作,是一種快速流量變現的捷徑。中移動是中國前向收費奇葩式的領頭羊,但百度肯定無法走運營商的路。選擇與運營商合作也是一個可能的方式。運營商有便捷的移動支付能力、終端硬推渠道以及豐富的前向收費經驗,百度則有技術、流量和App裝機量。與此類似,除了中移動, 還有豆瓣FM、多看閱讀等能收費需要補充流量的產品。
除此,貼吧、百度知道也在社交化,其在增值業務領域也有前向收費的機會。
估計已經有讀者在罵了,因為我竟然替百度想辦法收錢。這也是王湛需要面臨的問題。鑒于中國惡劣的前向收費環境,王湛任重道遠。
這次調整,百度將搜索獨立出來,說明其已承認自己不只是一家搜索公司。百度是以搜索為核心,在盈利壓力面前,經過深思熟慮之后,仍然走向了綜合互聯網公司的道路。這值得留意。

百度一方面通過將傳統搜索的收費模式進一步加強,一方面積極探尋新的盈利增長空間,資本短期表示看好。截止筆者完稿時,百度股價上浮3.06%,重新回到100美元俱樂部,達到101.95美元。

你看好百度本次謀求收入增長的架構調整嗎?

http://www.mbaanli.com/2s/13189-mba-1.html

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    2013-07-08 下午 2:38
  2. 板凳
    匿名:

    樓主,請原諒我的自私!我知道無論用多么華麗的辭藻來形容樓主您帖子的精彩程度都是不夠的,都是虛偽的,所以我只想說一句:您的帖子太好了!

    2014-10-23 上午 3:06
  3. 沙發
    匿名:

    每天睡覺以前,我都會把您的帖子再三拜讀,拜讀。 希望這樣的好貼多些,再多些!!!

    2014-10-31 上午 12:28
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